AI & digitalisering / Innovation och framtidsspaning

Framtidsscenarier

Med framtidsscenarier föreställer du dig några olika sätt som framtiden kan utvecklas på – och funderar på vad varje scenario skulle betyda för ditt företag. Syftet är inte att gissa rätt, utan att vara förberedd.

Flera framtider

Ta fram två–fyra olika scenarier i stället för en enda prognos. Det gör dig mindre sårbar för överraskningar.

Osäkra drivkrafter

Utgå från faktorer som både är viktiga för dig och osäkra, t.ex. räntor, kundbeteende, ny teknik eller regler.

Vad gör vi då?

För varje scenario: vad skulle hota oss, vilka möjligheter skulle uppstå och vad borde vi göra redan nu?

Varningssignaler

Bestäm vilka tecken som visar att ett visst scenario håller på att bli verklighet.

Gör så här

1. Lista faktorer som kan påverka ditt företag de närmaste tre–fem åren.
2. Välj de två som är viktigast och mest osäkra.
3. Kombinera dem till fyra scenarier, t.ex. ”hög efterfrågan och snabb AI-utveckling”.
4. Beskriv kort vad varje scenario innebär för kunder, konkurrenter och dig.
5. Välj åtgärder som är bra i flera scenarier och börja med dem.
6. Gå igenom scenarierna en gång om året.

Vanliga misstag

• Att bara planera för det scenario man helst vill ska hända.
• Att göra scenarierna så detaljerade att de aldrig blir klara.
• Att göra övningen men inte koppla den till några beslut.

Exempel

En översättningsbyrå skissar på scenarier där AI-översättning blir mycket bättre respektive förblir begränsad. I båda fallen ser den att granskning och specialisttexter blir viktigare. Den börjar därför redan nu att bygga upp en tjänst för kvalitetsgranskning.

Leta efter åtgärder som fungerar oavsett vilket scenario som blir verklighet – de är säkrast att satsa på först.