SWOT-analys

SWOT är ett enkelt sätt att få överblick över företagets läge: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Analysen blir användbar först när du gör något av den.

Styrkor (inre)

Det du är bra på och som kunderna värdesätter.

Svagheter (inre)

Det som håller tillbaka dig, som brist på tid, pengar eller kunskap.

Möjligheter (yttre)

Förändringar i omvärlden du kan dra nytta av, som nya kundbehov eller ny teknik.

Hot (yttre)

Förändringar som kan skada dig, som nya konkurrenter, nya regler eller lägre efterfrågan.

Gör så här

Rita fyra rutor och skriv tre till fem punkter i varje.
Var ärlig om svagheterna – fråga gärna en kund eller kollega.
Para ihop rutorna: hur kan styrkorna användas för möjligheterna?
Bestäm vilka svagheter som måste åtgärdas för att hoten inte ska slå hårt.
Gör två till tre konkreta åtgärder och lägg in dem i Företagets utvecklingsplan.

Vanliga misstag

Att blanda ihop inre och yttre faktorer. Svagheter är inre, hot är yttre.
Att stanna vid listan utan att besluta om åtgärder.
Att skriva för allmänt, som ”bra service”.

Exempel

En liten cykelverkstad: Styrka – snabba reparationer. Svaghet – ingen webbokning. Möjlighet – fler elcyklar i stan. Hot – en kedja öppnar i närheten. Åtgärd: inför webbokning och gå en kurs i elcykelservice.

Gör om SWOT-analysen en gång om året och jämför med förra – du ser tydligt vad som har förändrats.