Kompetenskartläggning

En kompetenskartläggning visar vad företaget kan i dag och vad som behövs framåt. Den gör det lättare att välja rätt utbildning, rekrytera rätt och minska sårbarheten.

Nuläge

Lista vilka kompetenser som finns hos varje person – kunskaper, erfarenheter och certifikat.

Behov

Utgå från affärsplanen: vad måste företaget kunna om ett eller två år?

Gap

Skillnaden mellan nuläge och behov visar vad som ska utvecklas eller rekryteras.

Sårbarhet

Om bara en person kan en viktig sak är företaget sårbart. Det syns tydligt i kartläggningen.

Gör så här

Lista de viktigaste kompetenserna för verksamheten.
Låt varje medarbetare skatta sig själv, och jämför med din bedömning.
Markera kompetenser där bara en person är stark.
Bestäm åtgärder: utbildning, mentorskap, rotation eller rekrytering.
Uppdatera kartläggningen en gång per år.

Vanliga misstag

Att göra kartläggningen för detaljerad – då blir den aldrig uppdaterad.
Att bara titta på formell utbildning.
Att inte koppla resultatet till konkreta åtgärder.

En enkel tabell med personer på ena axeln och kompetenser på den andra – med 1, 2 eller 3 i rutorna – räcker långt för ett litet företag.

Källa: Verksamt – Anställa personal