Driva företag / Affärsidé och affärsmodell

Business Model Canvas

Business Model Canvas är en mall på en sida som beskriver hur ditt företag skapar, levererar och tar betalt för värde. Den ger en snabb överblick och gör det lätt att se var idén är svag.

Nio rutor

Kundsegment, värdeerbjudande, kanaler, kundrelationer, intäktsströmmar, nyckelresurser, nyckelaktiviteter, nyckelpartner och kostnadsstruktur.

Kundsidan

Rutorna till höger handlar om kunden: vem, vad de får, hur du når dem och hur du får betalt.

Leveranssidan

Rutorna till vänster handlar om vad som krävs för att leverera: resurser, aktiviteter, partner och kostnader.

Ett levande dokument

Använd lappar eller skriv i blyerts – modellen ska ändras när du lär dig mer.

Gör så här

1. Rita upp de nio rutorna på ett papper eller en whiteboard.
2. Börja med kundsegment och värdeerbjudande.
3. Fyll i kanaler, kundrelationer och intäktsströmmar.
4. Fyll i nyckelaktiviteter, nyckelresurser, partner och kostnader.
5. Markera de antaganden du inte vet säkert och planera hur du ska testa dem.

Vanliga misstag

• Att fylla i rutorna en gång och sedan aldrig titta på dem igen.
• Att skriva för allmänt, som ”sociala medier” i stället för en konkret kanal.
• Att glömma kostnadssidan och bara fokusera på intäkterna.

Har du en ny idé utan kunder ännu? Prova Lean Canvas, en variant som fokuserar mer på problem och antaganden.